Leadership résilient

JOUR 1 : POSTURE ET COMMUNICATION DU LEADER RÉSILIENT
MODULE 1 : COMPRENDRE LA RÉSILIENCE MANAGÉRIALE (2h)
9h00-11h00

Objectifs : Identifier les facteurs de stress actuels et analyser leurs impacts sur les comportements.

Contenu : Diagnostic des facteurs d'incertitude, mécanismes psychologiques des réactions, 4 piliers CARE de la résilience managériale.

Activités : Auto-diagnostic managérial, évaluation de votre leadership face à l'adversité.

MODULE 2 : COMMUNICATION TRANSPARENTE (2h)
11h15-13h15

Objectifs : Pratiquer une communication claire sans générer d'anxiété et adapter son discours aux différents profils.

Contenu : Principes de communication de crise, structure des messages difficiles, équilibre réalisme-optimisme.

Activités : Jeux de rôle d'annonces difficiles, élaboration de messages clés pour votre équipe.

MODULE 3 : MAINTENIR L'ENGAGEMENT (2h)
14h15-16h15

Objectifs : Cultiver la motivation en période contrainte et adapter les objectifs au contexte.

Contenu : Leviers de motivation intrinsèque, techniques de reconnaissance sans moyens financiers, création de victoires rapides.

Activités : Cartographie des motivations d'équipe, construction d'un rituel adapté à votre contexte.

MODULE 4 : RÉSILIENCE PERSONNELLE (1h45)
16h30-18h15

Objectifs : Développer ses ressources face au stress et équilibrer authenticité et stabilité émotionnelle.

Contenu : Auto-régulation émotionnelle, techniques de gestion du stress, équilibre vie pro-perso.

Activités : Exercices de centrage, élaboration de votre protocole personnel de résilience.

JOUR 2 : PRATIQUES DE LEADERSHIP EN CONTEXTE D'INCERTITUDE
MODULE 5 : GÉRER LES RÉSISTANCES (2h)
9h00-11h00

Objectifs : Identifier les formes de résistance et transformer les oppositions en contributions constructives.

Contenu : Typologie des résistances, techniques de gestion des tensions, management différencié.

Activités : Cartographie des résistances, simulation d'entretien avec un collaborateur résistant.

MODULE 6 : DÉCIDER EN CONTEXTE INCERTAIN (2h)
11h15-13h15

Objectifs : Structurer un processus décisionnel adapté et impliquer l'équipe sans diluer la responsabilité.

Contenu : Méthodes de décision avec information limitée, matrices de priorisation, équilibre directivité-participatif.

Activités : Analyse d'une situation décisionnelle complexe, simulation d'un processus décisionnel collectif.

MODULE 7 : PILOTER LA TRANSFORMATION (2h)
14h15-16h15

Objectifs : Concevoir une démarche de changement adaptée et mobiliser les acteurs clés.

Contenu : Principes du change management, méthodologie agile, storytelling et création de sens.

Activités : Élaboration d'une feuille de route de transformation, cartographie des alliés.

MODULE 8 : PLAN D'ACTION (1h45)
16h30-18h15

Objectifs : Intégrer les dimensions du leadership résilient et construire votre plan d'action personnalisé.

Contenu : Synthèse des principes clés, méthodologie du plan d'action, identification des ressources mobilisables.

Activités : Construction de votre plan managérial à 30/60/90 jours, engagement sur 3 actions prioritaires.

Adapter leur posture managériale aux différentes phases d'incertitude et de changement
Mettre en œuvre une communication transparente et mobilisatrice en contexte difficile
Soutenir l'engagement et la motivation des équipes face aux contraintes
Identifier et traiter les résistances individuelles et collectives
Structurer un processus de prise de décision efficace en environnement incertain
Développer des pratiques de résilience personnelle et collective
Élaborer un plan d'action managérial adapté à leur contexte spécifique

Managers intermédiaires et de proximité confrontés à des contextes changeants Directeurs d'équipe et chefs de service devant maintenir l'engagement en période difficile Chefs de projet pilotant des équipes en transformation Responsables d'unités opérationnelles gérant des équipes sous pression Dirigeants de TPE/PME navigant dans un contexte économique volatil

Pour les formations qui nécessitent des prérequis les groupes de niveaux sont établis en fonction des résultats aux tests de positionnement.

 

Délai d'accès maximum : 2 mois,

sauf intra-entreprise ou spécifique : 4 semaines

Expérience : Minimum 1 an d'expérience en management d'équipe Équipement : Ordinateur portable personnel pour les exercices pratiques Situation actuelle : Être en situation de management d'équipe Préparation : Avoir identifié 2-3 situations managériales complexes à traiter

Modalités de formation:

 

• Formation réalisée en présentiel, à distance ou mixte,
• Toutes nos formations peuvent être organisées dans nos locaux ou sur site
• Présence signée en demi-journée, questionnaires d'évaluation de la satisfaction en fin de stage et 60 jours après, certificat de réalisation.
• Horaires de la formation: 9h - 12h30 et 13h30 - 17h.
• Les horaires de la formation sont adaptables sur demande.

• Formateur expert dans le domaine
• Formation basée sur une alternance d'apports théoriques et de mises en pratique (méthode expositive 50%, méthode active 50%)
• Support de cours remis à chaque participant
• Formations en présentiel :
  • Dans nos locaux : nos salles sont équipées d'ordinateurs (pour les thématiques qui le nécessitent), de tableaux blancs, de paperboards et de vidéoprojecteurs
  • Sur site client : il conviendra de s'assurer en amont des équipements nécessaires au bon déroulé de la formation. Si besoin, la fourniture de matériel par AFIB ferait l'objet d'une tarification supplémentaire.
• Formations en distanciel : utilisation d'un logiciel de visioconférence (Teams ou autre) pour assurer les interactions avec le formateur et les autres stagiaires. Les modalités de connexion sont indiquées lors de l'envoi de l'invitation individuelle aux participants.
• Création d'un espace par participant à notre plateforme de gestion Dendréo (informations détaillées sur la formation, émargements électroniques, questionnaires de satisfaction, ressources pédagogiques). Les modalités d'accès à cet espace sont indiquées dans l'invitation individuelle aux participants ou éventuellement par le formateur à l'entrée en formation.

• Evaluation des acquis tout au long de la formation : QCM, mises en situation, TP, évaluations orales…

L'accessibilité des personnes en situation de handicap au cœur de nos préoccupations !En leur qualité d'Établissements recevant du public (ERP), les organismes de formation doivent respecter les dispositions en matière d'accessibilité des personnes en situation de handicap.

AFIB aménage et adapte ses installations et ses formations pour les rendre accessibles aux personnes handicapées, quel que soit leur handicap.

 

Un accueil adapté

Si vous êtes en situation de handicap, contactez nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

 

Des locaux aménagés

Nous aménageons l'accès à nos locaux et aux postes de travail en fonction des handicaps des personnes.

 

• Salles de cours et commodités adaptées au rez-de-chaussée (Mérignac)
• Salles de cours et commodités au premier étage avec ascenseur (Périgueux)

Notre parking est équipé d'une place réservée et nos locaux sont accessibles par une rampe d'accès pour les personnes à mobilité réduite.

Expertise principale : 15 ans d'expérience en accompagnement managérial en contexte de transformation
Formation académique : Docteur en psychologie du travail + Executive MBA HEC
Certifications : Coach professionnelle certifiée, Praticienne approche systémique, Facilitatrice en intelligence collective
Expérience professionnelle :
Ex-DRH dans un groupe international en restructuration
Accompagnement de 80+ équipes dirigeantes en contexte de crise
Auteure de "Manager en eaux troubles : stratégies de résilience organisationnelle"